Перед тем как становится франчайзером

Построение франчайзинговой сети и продажа франшизы нуждаются в серьезной длительной подготовке и анализе

Проанализируй преимущества и недостатки франчайзинга.
Приготовь детальную концепцию деятельности для планируемого вхождения во франчайзинг:
- проанализируй рынок, на котором планируешь работать, чтобы убедиться, является ли предлагаемый тобой продукт или услуга нужными рынку, конкурентными и новаторскими;
- определи количество потенциальных клиентов;
- вибери марку, товарный знак, который хочешь создать;
- проанализруй вероятную прибыльность франчайзинговой деятельности как для себя, так и для франчайзи;
- определи, сколько времен необходимо на реализацию и какие финансовые ресурсы нужно будет инвестировать;
- подготовь бизнес-план и сделай SWOT-анализ;
- определи, каким критериям должен соответствовать будущий франчайзи.
Открой как минимум одну пилотную франчайзинговую точку, для того, чтобы:
- убедиться на собственном примере, что франчайзинговая концепция является прибыльной;
- увидеть проблемы, которые необходимо решить;
- очертить элементы франчайзингового пакета и франчайзингового договора, которые позже будут представлены потенциальным франчайзи.
Пилотная точка поможет разобраться, какие перспективы работы концепции на рынке
Пилотная франчайзинговая точка должна работать по крайней мере год, этот срок позволит проверить принятую стратегию, формы деятельности и организации. Более длительное время рекомендовано для продуктов и услуг, которые носят сезонный характер. Постарайся открыть пилотные предприятия в нескольких местах, чтобы проверить их функционирование в зависимости от размещения.
Разработай франчайзинговий пакет, который будешь предлагать потенциальным франчайзи.
Определи, в каком темпе должна развиваться твоя франчайзинговая сеть. Помни, спешка является злым помощником!
Приготовь бизнес-план для франчайзи, частью которого должен быть баланс поступлений и расходов расписанных во времени. Благодаря этому инструменту твое предложение будет выглядеть более привлекательно.
Подумай над структурой организации своей фирмы. Определи, кто будет отвечать за предоставление услуг франчайзи и проведение контроля.
Приготовь стратегию маркетинга и продажу своей франшизы.
Подготовь образец франчайзингового договора. Не забывай о деталях!
Приготовь стратегию поиска франчайзи.