У SUBWAY - крупнейшая в мире сеть
SUBWAY обошла своего конкурента McDonald’s по числу ресторанов в мире
Сеть ресторанов быстрого питания SUBWAY обошла своего конкурента McDonald's по числу закусочных в мире, сообщает агентство Associated Press.
Согласно отчету компании, в 2010 году работали 33 тыс. 749 точек быстрого питания. В McDonald's в минувшем году работали 32 тыс. 737 ресторанов.
"У нас была большая гонка", - рассказал Тони Пэйс, глава маркетингового отдела SUBWAY.
По его словам, принцип франчайзинга, на котором основана сеть, является частью успеха. В сети SUBWAY все рестораны открыты по франчайзингу, тогда как в McDonald's аналогичным образом работает 75 % точек. Меньший формат закусочных SUBWAY по сравнению с ресторанами McDonald's, позволяет затрачивать менее средств на открытие новых филиалов и их обслуживание. Руководство сделало акцент именно на стоимости и маркетинге.
В настоящий момент закусочные SUBWAY работают в 91 стране мира с головным офисом в городе Милфорд (штат Коннектикут, США). Компания была основана Фредом Де Люкой и доктором Питером Баком в 1965 году. Все рестораны сети открываются по системе франчайзинга. На украинском рынке сеть SUBWAY пока что не представлена, соседняя же Россия - пятая после Великобритании, Германии, Франции и Ирландии, страна в Европе, где открыто не менее 100 ресторанов. Кроме того, стратегическая цель SUBWAY - довести количество ресторанов в России до одной тысячи к 2015 году.
Other concepts from sector общественное питание
Новости дня
Смотреть все
В Польше можно успешно развивать бизнес
О пути Кирилла Валадкевича и его опыте открытия собственного бизнеса в Польше.
Сеть OS.9 – итоги и планы.
Каким был 2023 год для франшизы "Сеть OS.9"?
Поговорим о динамике рынка франчайзинга?
Если задумались над вопросом «А для чего мне аналитика?», вот несколько метрик, которые помогут понять, зачем вам это нужно.
Франшиза пекарни «Сито»
Методом собственных проб и поисков мы сформировали прибыльную бизнес-модель, выдерживающую экономическую нестабильность и вызовы современности.
