Из Интернета - в мир Книги

Вы - мастер-франчайзи проекта «Синий Слон» в Украине. С чего начиналась Ваша история?
Идея создать собственный бизнес у меня возникла давно. Как всегда, ее воплощению мешали «объективные» факторы: работа, моя гуманитарная специальность, недостаток средств. Конечно, меня прежде всего привлекала идея франшизы, ведь с моими стартовыми возможностями это был едва ли не единственный способ начать собственное дело. Судьбу решил случай. Я приобрел экземпляр журнала «Идеи Бизнеса ФРАНЧАЙЗИНГ» и узнал о проекте «Синий Слон». Сразу понял, что эта идея - именно то, что мне нужно. Ну а дальше: переговоры и переписка с учредителями проекта, личное собеседование в Киеве (ох уж сердце мое колотилось!), и наконец, подписание соглашения в красивом городе Европы - Златой Праге.

С какими трудностями Вы сталкивались в начале проекта?

Прежде всего - перевод, литературная и культурная адаптация сюжетов, которые предоставило издательство. Некоторое время мы вынуждены были потратить на настройку компьютерной программы, которая упорно не желала «читать» украинские и русские тексты без ошибок. Сказалось на развитии проекта и наше украинское двуязычие: пришлось увеличить в два раза первоначальные затраты. Определенным образом сдерживает скорость продвижения проекта отношение населения к нашему продукту. К сожалению, сегодня книга значительно уступает авторитетом новейшим гаджетам.

При этом книга от «Синего слона» - это не просто литература, это целый мир, в котором ребенок имеет возможность почувствовать себя в роли героя, рыцаря, принцессы или любого другого персонажа с рядом положительных черт характера. Ведь сейчас основная деятельность издательства - выпуск персонализированных книг, в которых главными героями становятся конкретные дети. Параллельно с любовью к книге мы формируем особое мировоззрение ребенка, в котором всегда есть место добру и моральным ценностям.

Можете ли Вы описать портрет Вашего идеального франчайзи?

Следует учитывать, что наш проект осуществляет, прежде всего, просветительскую функцию. Поэтому одной из главных черт франчайзи считаю преданность проекту, восприятие идеи в целом, веру в правильность выбранного пути. К сожалению, многие из потенциальных франчайзи рассматривают проект или с чисто финансовой точки зрения, или предлагают многочисленные улучшения и инновации еще на этапе предварительного знакомства. Некоторые даже выдвигают свои предложения по изменению концепции как необходимое условие заключения сделки. Мой идеальный франчайзи - это человек, который любит детей, который видит нашу книгу как средство улучшения отношений между родителями и детьми, который уважает книгу и понимает роль чтения в интеллектуальном развитии общества.

Каким образом Вы планируете развивать проект в дальнейшем?

У нас есть несколько приоритетных рыночных стратегий. Выбор конкретной стратегии, как оказалось, очень сильно зависит от особенностей региона (социальных, демографических, финансовых, интеллектуальных). К сожалению, основная рыночная стратегия нашего проекта - сотрудничество с учебными заведениями - пока не оказалась эффективной. По моему мнению, это объясняется определенной «эмоциональной усталостью» наших педагогов, чрезмерной степенью бюрократизации системы образования. Хорошие перспективы показывает сотрудничество с общественными и религиозными организациями, спонсорами, благотворительными фондами. Используем и «классические» рыночные стратегии - прямые продажи, интернет-продажи, поощряем будущего покупателя скидками, организуем клубы «Синего Слона», куда приглашаем для общения родителей, педагогов и психологов. Верю в успех нашего дела и в дальнейшем!