Сегмент франчайзинга составляет на сегодня 4% предпринимательства Казахстана. Доходы около 25 тыс. предпринимателей, работающих в этой сфере, составили в 2011 году 700 млн долларов. В стране наблюдается интересная тенденция: развитие по франчайзингу здесь практикуют преимущественно иностранные компании. Около 450 тысяч франшиз пришло в Казахстан из-за рубежа, и лишь 10-15 предложили отечественные игроки рынка.

Как утверждает директор Департамента международного сотрудничества фонда "ДАМУ", Заура Масгутова, в любой стране отечественные франшизы являются национальной гордостью, а их развитие - это индикатор зрелости бизнеса и экономики. Так, например, в США 80% франшиз - американского происхождения, остальные - иностранные. Однако, в списке Doing Business Казахстан находится на 47 месте по использованию франчайзинга. А значит, страна имеет все возможности для развития отечественного франчайзинга.

Специалисты, которыми была создана Международная Академия банного искусства, работают в сфере банного бизнеса с 2002 года. Их деятельность началась с открытия банно-оздоровительного комплекса в Херсоне, после чего занялись консалтингом строительства баней в Одессе, Николаеве и Киевской области. В 2010 стартовала профессиональная программа обучения банного персонала. Сейчас Академия выводит на рынок две франчайзинговые концепции: "Наша банька" и "Русская баня". Франшизы, предлагаемые Международной Академией банного искусства, отличаются друг от друга своими размерами и суммой инвестиций, необходимой для начала дела. "Наша банька" - это универсальный проект малой формы. Оптимальный размер площади составляет от 70 до 130 м². Поэтому мы можем переоборудовать под него любую баню, сауну или другое помещение, в котором можно было бы проводить банно-оздоровительные процедуры, - рассказала порталу Franchising.ua представитель компании Наталья Мищенко. - Реконструкция обычно занимает от 2-х месяцев. Запуск проекта требует около 30 тыс. долларов, которые окупятся в течение года. "Русская баня" - это проект, площадью от 130 м². Для каждого отдельного случая сумма инвестиций будет разной, но предполагаемые сроки окупаемости составляют от 2 годов".

На сегодня Международной Академии принадлежат три Академии банного искусства и два банные комплексы: под ТМ "Русская баня" в Киеве и под ТМ "Наша банька" в Буче. "Скоро будет запущен франчайзинговый проект "Наша банька" в центре Киева. Сейчас мы занимаемся переоборудованием сауны в соответствии с утвержденными франчайзинговым проектом стандартами, - рассказывает Наталья Мищенко. - Кроме этого, мы ведем переговоры с партнером из России, который намерен открыть в РФ два банно-оздоровительных комплекса по франчайзингу. Заявки на сотрудничество с нами также поступают из Казахстана, Германии и Прибалтики".

Для открытия бани под ТМ "Наша банька" франчайзи необходимо оплатить паушальный взнос в размере 73 тыс. грн, под ТМ "Русская баня" - 95,2 тыс. грн. В первом случае роялти составляют 1190 грн ежемесячно, во втором - 3900 грн. ]]> http://ru.franchising.ua/1412/ 2012-02-02T00:00:00+02:00

Компания намерена охватить сетью все областные центры

]]>

Country Chicken в 2012 году сосредоточит силы на развитии бренда в России. Год назад компания рассматривала украинский рынок как приоритетный и активно искала партнеров-франчайзи в нашей стране. Однако, как сообщила специалист компании по международным отношениям Светлана Калилетс, Country Chicken в ближайшее время не намерена открывать представительство в Украине. Вариант поиска мастер-франчайзи компания не рассматривает, однако, как утверждают представители Country Chicken, заявки из Украины поступают регулярно.

Российские предприниматели благосклонно отнеслись к франшизе Country Chicken. За год деятельности на рынке в стране открылось 17 франчайзинговых фаст-фудов, работающих во всех 7 федеральных округах.

Country Chicken - это концепция здорового фаст-фуда родом из Австралии. Компания Country Chicken работает на рынке, начиная с 1994 года. На сегодняшний день сеть объединяет более 450 франчайзинговых предприятий в таких странах как Австралия, Новая Зеландия, Самоа, Тонга, Индия, Фиджи и Россия.

Сегодня в Украине работает 103 точки международной сети фитнес-клубов FitCurves. Компания представлена ​​в 40 городах. В 2011 году сеть пополнилась 26 фитнес-центрами. Клубы появились в таких новых городах, как Обухов, Вишневое, Херсон и Чернигов. "В этом году мы планируем увеличить сеть до 150 фитнес-клубов - рассказала порталу Franchising.ua директор по маркетингу компании Наталья Караваева. - Стратегия развития компании в 2012 году будет базироваться на углублении корпоративных стандартов, развития программ правильного питания и FitCurves & Zumba, привлечении партнеров к сотрудничеству, повышении ценности корпоративного издания ":30 чудеса за полчаса" и углублении корпоративной социальной ответственности".

По словам представителей FitCurves, компания уже почти полностью заполнила киевский регион, а потому в нем ожидается лишь несколько новых открытий. Сейчас приоритетными для развития сети городами являются областные центры, в которых еще нет ни одного клуба, а также - города-миллионники: Донецк, Харьков, Днепропетровск, Одесса, Симферополь и Львов.

В 2010 году компания FitCurves вышла на российский рынок . На сегодня в стране работает 16 клубов, 12 из которых открылись в 2011. Компания представлена ​​в 13 городах РФ.

В конце ноября компания предложила своим клиентам взять кофе с собой. Новинка сразу приобрела широкую популярность: прошло только два месяца после ее появления, а продажи уже увеличились на 600%. "Разрабатывая акцию "кофе с собой", мы не ставили себе целью значительное увеличение прибылей. Главной нашей задачей было привлечение новой целевой аудитории, - рассказал порталу Franchising.ua директор сети кофеен "Шоколадница" Вадим Высочин. - Кофе с собой берут в основном студенты и офисный персонал, который спешит на работу. Популярная акция и под время ланча". Всего в рамках предложения клиенту предлагается 5 напитков: американо, капучино, латте, какао и карамельное капучино, которые можно приобрести по цене от 14 до 20 грн.

Однако coffee to go - не единственное нововведение компании "Шоколадница" в Украине. Совместно с "Женским журналом" сеть популяризирует европейскую традицию "подвесить" кофе: оплатить чашку напитка тому, кто придет в кафе после вас.

В связи с приближением «Евро-2012" компания увеличивает количество посадочных мест в столичных заведениях, налаживает внутреннюю и внешнюю англоязычную коммуникацию в кофейнях и вводит пивное меню для болельщиков. "Сейчас мы ведем переговоры с целью получения права на ретрансляцию матчей чемпионата, - рассказал Вадим Высочин. - Для удобства просмотра в тех заведениях, в которых нет телевизора, планируем повесить как минимум 2-3 плазменные экраны".

Сегодня под ТМ "Шоколадница" работает 12 кофеен на территории Украины. В этом году компания намерена открыть 3 новых заведения в Киеве и 1-2 франчайзингових в Одессе. ]]> http://ru.franchising.ua/1408/ 2012-01-26T00:00:00+02:00

День тому назад компания открыла третье заведение в Донецке, на очереди еще три в регионе

]]>

Компания Auchan намерен развивать в Украине сеть городских гипермаркетов, размер которых будет втрое меньше площади магазинов, что работают сейчас. Уже сейчас компания ищет площади для их построения. Внедрение нового формата даст французскому ритейлеру возможность ускорить темпы развития на территории Украины. Сейчас в государстве функционирует 7 гипермаркетов под ТМ "Ашан". Их площадь достигает 15 тыс. м². Для городского гипермаркета требуется гораздо меньшая территория: торговая площадь должна охватывать 5 тыс. м², а размер самого земельного участка, отведенного под магазин, должен колебаться в пределах 7-7,5 м². Сеть гипермаркетов похожего формата Auchan уже развивает в России. Там магазины работают под брендом "Ашан-Сити".

Формат городского гипермаркета Auchan начала развивать совсем недавно. Все началось с того, что в 2007 году компания приобрела часть российской сети "Рамстор". Размер помещения этих магазинов составил 5-6 тыс. м², тогда как ритейлеру принадлежали супермаркеты площадью до 4 тыс. м² и гипермаркеты размером 10 тыс. м². Вместе с этим, в магазинах преобладали продовольственные товары: их количество составляло 80% от всего ассортимента, тогда как в стандартном гипермаркете эта доля равна 60%. Первый магазин нового формата открылся в 2011 году во Франции. После этого Auchan решила внедрить его в других странах.

Каким был для украинского рынка недвижимости 2011 год?
Стоит отметить, что этот период характеризовался плодотворным сотрудничеством всех участников рынка, в частности, покупателей и продавцов. Клиенты проявляли активную заинтересованность в возможности приобретения и аренды жилья. Благодаря увеличению объема просмотров количество сделок, заключенных в 2011 году компанией АН "Благовест", выросла на 36,8%. Относительно наших риэлторов, то они в 2011 году осуществляли свою деятельность более оперативно, чем в предыдущем: так, например фотографии помещения появлялись на сайте уже через два часа после размещения объявления.

Существует ли в риэлторском бизнесе сезонность?

Рост продаж наблюдается в период с сентября по март. Однако наиболее интенсивно сделки заключаются в ноябре и декабре. Интересно то, что всегда в конце года увеличивается доля продаж. И это при том, что в это время банки традиционно сворачивают ипотечное активность.

Что ждет рынок в 2012 году?

Думаю, в ближайшие полгода не будет ощутимых колебаний цены. Часть арендодателей на период чемпионата "Евро-2012" может временно перейти на посуточную аренду. Соотношение сделок купли-продажи и аренды будет оставаться примерно на том же уровне, что и в предыдущем году (46% до 54%). Количество сделок может вырасти в пределах 21-23%.

Сеть брачных агентств компании "Ассоль-Эдженси" пополнилась еще одним франчайзинговым отделением. Открытие состоялось 5 января в Луганске. "На сегодня у нас уже есть 15 активных клиенток в этом городе, которые очень рады, что попали к нам, ведь узнали, что наше агентство качественно отличается от других, - рассказал порталу Franchising.ua представитель компании Сергей Подоляка. - Кроме того, многие девушки готовятся к регистрации". На сегодня сеть "Ассоль-Эдженси" объединяет также две собственные точки в Киеве и Сумах и одну франчайзинговую в Полтаве.

Сейчас компания находится в процессе переговоров с 5 потенциальными франчайзи. Приоритетным для "Ассоль-Эдженси" является открытие агентств в городах с населением от 80 тыс. человек. "Мы приглашаем к сотрудничеству с нами тех людей, которые не только хотят зарабатывать деньги, но и заниматься приятным интересным делом, которое приносит радость людям и дает им возможность изменить мир вокруг себя, - утверждает Сергей Подоляка. - В 2012 мы планируем запустить несколько новых уникальных сервисов и услуг, заинтересовав таким образом большее количество потенциальных клиентов. Также ставим для себя цель открыть как минимум 10 франчайзинговых точек".

При условии соблюдения стандартов франчайзера бизнес от "Ассоль-Эдженси" окупается в течение 6-8 месяцев деятельности. Для открытия брачного агентства под этим брендом необходим офис площадью 30-40 м² в легкодоступном месте.

Компания, которая занимается развитием сети магазинов бижутерии и аксессуаров под ТМ Casablanca, открыла в Украине 27 фирменных магазинов, 16 из которых работают на условиях франчайзинга. Недавно сеть пополнилась новыми точками в Тернополе и Ужгороде: оба франчайзи выбрали формат "островка" в ТЦ. Сегодня магазины сети широко представлены во Львовской, Ивано-Франковской, Тернопольской, Ровенской и Закарпатской областях. Именно поэтому Casablanca приняла решение направить свои силы на развитие сети в восточной части Украины. "В 2012 году мы ставим перед собой цель найти партнеров в Киеве и начать работу с франчайзи из восточных областей, - рассказал порталу Franchising.ua владелец сети магазинов Casablanca Игорь Пешко. - сейчас на завершающем этапе переговоры с потенциальными партнерами из Донецка и Запорожья".

Благодаря прямым соглашениям, заключенным с рядом крупнейших производителей бижутерии и аксессуаров разных стран мира, сеть ТМ Casablanca обеспечивается товарами производства Италии, Чехии, Индии, Израиля, Турции, Китая, и Южной Кореи. Из года в год компания расширяет круг своих партнеров, фабрик-поставщиков в этих странах.

Casablanca развивается в двух форматах: "островок" в торгово-развлекательных центрах площадью 5-10 кв.м и большой магазин самообслуживания - 22-70 кв.м. Сейчас в сети около двух третей "островков".

Компания, предлагающая франчайзинг под ТМ "Море Туров", уже около 4 лет работает в Кривом Роге. В качестве турагентства "Море Туров" начали работу в 2011. К тому времени компания занималась трудоустройством и организацией обучения за рубежом, а также - программой Work and Travel. Через 1-2 года компания намерена стать национальным туроператором. "Деятельность на рынке показала хорошие товарные обороты, поэтому мы решили развивать сеть по франчайзингу, - рассказала порталу Franchising.ua представитель компании Маргарита Безверхая. - Поскольку компания занимается также трудоустройством и учебой за рубежом, наши франчайзи могут использовать эту услугу в качестве дополнительного бизнеса. Для этого они должны подписать с нами дополнительный договор. Все затраты, которые понесет при этом партнер, будут касаться только оплаты труда менеджера, который будет заниматься этим делом".

Сегодня уже началось расширение сети: первый франчайзи открыл агентство в Житомире. "Также активно рассматривается вопрос в Ивано-Франковске и Киеве, где наши партнеры твердо намерены как можно быстрее начать работу новых агентств, - утверждает Маргарита Безверхая. - Интересно то, что большинство потенциальных франчайзи, которые к нам обращаются, выражают желание получить эксклюзивное право на реализацию услуг в своем городе. Однако мы не намерены ограничиваться одним партнером".

Для открытия агентства под ТМ "Море Туров", необходимо инвестировать в проект как минимум $ 800. Эти средства пойдут на аренду помещения площадью от 16 м², закупку офисного оборудования и рекламу в местных изданиях и Интернете. Присоединение к сети, сервисное обслуживание и обучение менеджеров бесплатные. Однако на этих условиях компания намерена привлечь лишь определенное количество партнеров, после чего условия будут пересмотрены и введен фиксированный паушальный взнос. Окупиться бизнес обещает от 3 до 6 месяцев, в зависимости от сезона, в который начал работу предприниматель.

Торговая марка Krispy Kreme, которая известна во всем мире своими пончиками, покрытыми шоколадной глазурью, собирается выйти на российский рынок с помощью франчайзинга. В свое время компания уже заявляла о подобных намерениях, но маркетинговые исследования, проведенные Krispy Kreme в 2004 году в России, показали, что рынок еще не готов к такому предложению.

Прибыли компании Krispy Kreme ежегодно растут на 25%, а ее капитал в этом году, на фоне падения цен на фондовой бирже, увеличился аж в 4 раза. Сеть широко представлена ​​в США, Канаде, Колумбии, Австралии, Индонезии, Японии, Кувейте, Ливане, Мексике, Филиппинах, Пуэрто-Рико, Катаре, Саудовской Аравии.

Польская компания Redan Capital Group, которой принадлежат сети магазинов одежды Top Secret, Top Secret & Friends, Troll и Textillmarket, подвела итоги деятельности в 2011 году. Согласно их результатам, 2011 году компания продала товаров на сумму 381,8 млн злотых, что на 18% больше чем в предыдущем году (тогда полученный доход составил 324, 2 млн злотых). Кроме того, валовой доход (разница между доходами и расходами) увеличился на 19% по сравнению с 2010. "Эта информация намного важнее, чем данные о продажах, ведь результат деятельности компании измеряется именно полученным ею валовым доходом, - утверждает генеральный директор компании Redan Богуш Крижинськи. - Поэтому мы рады, что его величина соответствует нашим предыдущим прогнозам".

На уровне была успешность компании и в Украине, где развитием брендовых магазинов ТМ Top Secret занимается украинское представительство Redan - компания "Бета-Реда Украина". "В 2011 мы занимались активным развитием: в течение года произошло 10 новых открытий, 7 из которых - франчайзинговые, - рассказал порталу Franchising.ua директор компании "Бета-Реда Украина" Мартин Миськевич. - Теперь сеть на территории Украины насчитывает 28 магазинов". В этом году компания "Бета-Реда Украина" запланировала открытие 4 собственных и 10 франчайзинговых магазинов. Собственные магазины откроются в Харькове, Одессе, Виннице и Киеве. Что касается франчайзинга, то на сегодняшний день ведутся переговоры с потенциальными франчайзи из Черкасс, Симферополя и Днепропетровске.

На сегодня компании Redan принадлежит около 450 магазинов Top Secret & Friends, Troll и Textillmarket в Польше, Чехии, Литве, Словакии, России и Украины.

Каким образом происходит отбор дизайнеров для создания экспериментальных коллекций, которые каждый сезон представляются вместе с коллекциями постоянных дизайнеров?
В этом процессе мы руководствуемся тремя главными критериями. Во-первых, мы отслеживаем постоянство дизайнера. То есть, автором экспериментальной коллекции не может стать просто человек с интересными мыслями: дизайнер должен иметь в своем прошлом как минимум 5-6 коллекций, с помощью которых можно определить его "почерк". Во-вторых, выбранные модели должны подходить для создания на производстве. Третьим же критерием отбора одежды является его комерческая успешность, которая определяется нашим хозяйственным советом.

Может ли франчайзи компании каким-то образом участвовать в формировании коллекций на следующий сезон, высказывать свои пожелания и т.д.?

Мы каждый раз приглашаем наших франчайзи на Fashion Week, где вместе рассматриваем некоторые коллекции, потом у него есть возможность ознакомится с одеждой украинских дизайнеров в Интернете. После чего в шоу-руме проходит фактический отбор моделей, которые будут задействованы в коллекции следующего сезона. То есть мы прислушиваемся к мнению франчайзи, но окончательное решение - за нами. Ведь, бывает, существуют определенные производственные моменты, которые делают невозможным пошив той или иной коллекции, а партнеру об этом неизвестно.

Отличаются ли каким то образом преференции Ваших клиентов в Донецке, Одессе, Днепропетровске и Львове?

Да, выбор клиентов несколько отличается по городам. Характерны так называемые "ранние" и "запоздалые" реакции: когда коллекция продается в одном городе, но не пользуется спросом в другом. Потом проходит некоторое время и ситуация меняется с точностью до наоборот.

Беседовала Татьяна Малиняк

Компания "Роастмастер" работает на украинском рынке кофейной продукции уже более 14 лет. В 2009 году руководство приняло решение выйти за пределы ритейла и начать развитие всеукраинской сети мини-кофеен "Paradise. Гурман-клуб". С тех пор открылось более 40 собственных точек в торговых центрах Киева и Харькова, а также 12 франчайзинговых мини-кофеен в Днепропетровске, Запорожье, Кривом Роге, Тернополе, Хмельницком, Виннице и Буче. "Главный приоритет этого года - полная экспансия украинского рынка за счет расширения сети мини-кофеен. Сегодня все усилия компании направлены на увеличение присутствия торговой марки, а франчайзинг - это оптимальный способ достижения этой цели, - рассказал порталу Franchising.ua представитель компании "Роастмастер" Игорь Нестеренко. - Кроме этого сейчас мы ведем переговоры с потенциальными партнерами в Молдове и Белоруссии. Следовательно, в будущем нас ждут рынки других стран".

Каждый франчайзи компании получает ексклюзивное право на развитие сети в собственном регионе. Так, в Днепропетровске партнер "Роастмастер" открыл 5 франчайзинговых точек, в Тернополе - 3, в Хмельницке - 2 и.т.д.

Кофе, который реализует компания "Роастмастер", свойственный "средний" тон обжарки. "Наиболее распространенный на отечественном рынке тон обжарки - "европейский". "Средний", который предлагаем мы, более оригинальный, и почти не представлен в Украине", - рассказывает Игорь Нестеренко.

Открытие мини-кофейни под ТМ "Paradise. Гурман-клуб" требует инвестиций в размере 40-50 тыс. грн. Размер паушального взноса составляет 6,5 тыс. грн. Своеобразным поощрением для предпринимателя служит то, что при условии открытия следующей кофейни эта цифра сокращается вдвое. Роялти составляет 325 грн. и начисляется с 13 месяца деятельности. Кроме мини-кофеен "Paradise. Гурман-клуб", компания развивает партнерскую сеть Coffee-shop "Mini".

ТМ Best Burger, которая вышла на отечественный рынок с помощью мастер-франчайзинга, имеет американское происхождение. Украинский предприниматель стал первым мастер-франчайзи компании, в США эта сеть фаст-фудов называется Best o Burger. "Идея открыть заведение подобного плана появилась у моей сестры, когда она в 2006 году работала в США по программе Work and Travel, - рассказал порталу Franchising.ua директор компании "Бест Бургер" в Украине Виталий Гоголь. - Когда она вернулась, мы начали переговоры с франчайзером". В мае 2011 года украинский мастер-франчайзи открыл собственное заведение в Ивано-Франковске. 14 февраля в этом городе появится еще один Best Burger, но уже не собственный, а франчайзинговый. На очереди открытие собственного ресторана в городе Калуше, что в Ивано-Франковской области, и в Стрые, что на территории Львовщины. "Развитие сети мы начинаем с западного региона, чтобы хорошо отработать модель и условия сотрудничества, главные моменты поставки продукции, что очень важно в этом бизнесе, а уже потом выйдем на национальный уровень, - рассказывает Виталий Гоголь. - Однако это вовсе не означает, что мы не будем принимать предложения из других регионов. Так, например, недавно нам предложили арендовать очень хорошее помещение в одном из новых столичных ТЦ. Теперь перед нами стоит вопрос: использовать его под собственное заведение, или найти в Киеве партнера".

Компания еще не установила фиксированного паушального взноса для своих франчайзи. "Сегодня размер первоначального взноса определяется индивидуально для каждого случая, - рассказывает Виталий Гоголь. - Ведь компания еще достаточно новая, и мы стремимся сформировать для наших франчайзи оптимальное предложение. Однако уже после того, как откроем 5-10 фаст-фудов, паушальный взнос станет единым для всех". Роялти составляет 3% и выплачивается с 3-го месяца работы. Также 0,5% полученных средств отчисляемых на общенациональную рекламу. Минимальные инвестиции, необходимые для открытия ресторана под ТМ Best Burger, составляют $ 50 тыс.

Компания Gek.od.ua, которая занимается арендой коммерческой недвижимости, работает в городе Одессе немного больше двух лет. В этом году Gek.od.ua приняла решение о развитии сети по франчайзингу в городах с населением от 500 тысяч человек. "Наиболее приоритетными для нас сегодня являются города-миллионники: Киев, Харьков, Днепропетровск, Донецк и Львов, - рассказал порталу Franchising.ua директор компании Gek.od.ua Вячеслав Рекечинский. - Однако нашим предложением сегодня интересуются партнеры и из менее развитых городов: Симферополя, Луганске, Херсона и т.д. Больше всего запросов получаем из столицы, ведь здесь собрано самое большое скопление коммерческой недвижимости в Украине. И число обьектов, к тому же, постоянно растет. Поэтому в ближайших планах мы намерены открыть отделение в Киеве. В каждом городе мы будем предоставлять своим франчайзи эксклюзивные права осуществлять деятельность на своей территории, чтобы обеспечить им чувство уверенности и стабильности" .

Условия, которые ставит компания к своим франчайзи - довольно простые. "Основным преимуществом является отсутствие привязки ко времени и месту работы, ведь нашим франчайзи не нужно арендовать офис, а свой график он определяет самостоятельно, - утверждает Вячеслав Рекечинский. - Чтобы начать деятельность, партнеры должны иметь фотоаппарат с возможностью снимать видео, ноутбук или стационарный компьютер с интернетом, принтер и сканер для распечатки договоров и мобильный и стационарный телефон. Также, от 100 до 200 гривен нужно тратить на размещение объявлений в газетах и ​​на интернет порталах". Франчайзер самостоятельно разрабатывает для партнера отдельный сайт, на котором будут размещаться коммерческие предложения: в Киеве это будет домен gek.kiev.ua, в Донецке - gek.dn.ua подобное. Вообще этот бизнес требует инвестиций в размере от 1 до 5 тысяч гривен, и обещает окупиться за период в 1-2 месяца. "Я уверен, что эта франшиза будет работать во всех городах Украины, - рассказывает Вячеслав Рекечинский, - ведь у нас единая схема работы, только разные улицы и помещения, а также - большое желание проявить свои знания в работе с коммерческой недвижимостью".

Pit-Stop Express Мойка вышла на украинский рынок в сентябре 2010 года. Деятельность началась в Днепропетровске, где было открыто собственное представительство. В 2011 компания предложила сотрудничество на условиях франчайзинга. В апреле первый партнерский филиал начал работать в Донецке, а за ним последовали открытия в Полтаве и Запорожье. Сегодня франчайзер намерен развивать розничную сеть мобильных автомоек на всей территории Украины и открыть около 100 представительств в городах с населением более 200 тысяч человек.

Средства, используемые мобильными мойками Pit-Stop Express, ранее использовались в наиболее засушливых штатах США для мытья самолетов. Сегодня химические спреи для мытья подобных поверхностей получили широкое распространение и используются также для автомобилей. В Украине это новинка. "В начале сотрудничества франчайзи должен открыть представительство в каком-нибудь торговом центре со стоянкой, рассчитанной не менее чем на 300 паркомест. Здесь партнер будет обслуживать своих первых клиентов, - рассказал порталу Franchising.ua директор компании Pit-Stop Express Мойка Роман Каленчук. - Впоследствии весь спектр услуг будет предоставляться в месте удобном для клиента: дома, на работе, а также на центральной площади города і т.д. Весь процесс длится всего 20 минут. Таким образом водителю не придется тратить на мытье машины много времени".

Открытие мобильной автомойки "Pit-Stop Express Мойка" требует инвестиций в размере около 10 тысяч гривен, паушальный взнос составляет 12,3 тыс. гривен. Окупиться бизнес обещает уже за первые 5-6 месяцев.

Как Вы оцениваете рынок общественного питания в Украине, и в каком направлении он будет развиваться?
Я считаю, что рынок молодой и небольшой по объему, и его сегментация пока что недостаточно детальна. Таким образом, существует много возможностей для появления других сетей ресторанов. Для потребителя однозначно положительным моментом будет расширение выбора.

Также значительная часть рынка находится в сегменте низкого качества и цены. Мы видим, что люди хотят более высокого качества. Поэтому одна из наших целей — предложить потребителям возможность перехода от той еды, которая продается на улице — стрит-фуда, — к качественной продукции. И я уверен, что у рынка есть огромные возможности, во-первых, чтобы расти и развиваться, а во-вторых, становиться более сегментированным и насыщенным.

Фрагмент интервью, опубликованного в журнале "Идеи Бизнеса ФРАНЧАЙЗИНГ" 3/2011